“通过推行‘节点闭环管理’使电泵井管理水平实现了新飞跃，多项指标令人欣喜”。1月31日，塔河油田采油二厂电泵管理室主任杜林辉，难掩喜悦地对笔者说。
　　
　　塔河油田为中国石油化工股份有限公司西北油田分公司下属单位，位于新疆塔里木盆地北部，是中国第一个古生界海相亿吨级大油田。
　　
　　稠油电泵井“节点闭环管理”是将电泵系统工程中的选型配套设计、施工作业、启泵调试、生产管理、故障诊断处理、检泵原因查找、系统优化改进及方案再优化设计当作封闭圆环上的八个节点，通过分析查找各个节点可能造成躺井的因素，按“事前充分准备、事中严格控制、事后总结改进”的闭环原则，在系统角度加以改进、控制，以提高潜油电泵运行寿命，降低躺井率及采油成本。
　　
　　为改变稠油电泵井难以管理的现状，2012年初，该厂将电泵管理提高到系统化、科学化、精细化的管理高度，严格推行“节点闭环管理”模式见成效。其中，通过提高电缆技术标准，使因电缆造成的躺井由前年的33次，下降至2井次；优化选型设计13井次，平均单井增油1694吨。据最新统计表明，2012年以来，电泵平均月躺井5.3井次，躺井控制在5%左右，电泵平均井单井日产水平由前年的40.2吨上升至42.3吨。此举，使电泵管理水平创下了该厂10年来新飞跃。
　　
　　数据显示，自1997年塔河油田发现以来，经过10年的发展，产量从39万吨跃升至今年的536万吨，探明储量从2100万吨递增到7.69亿吨，三级储量由0.7亿吨油当量递增到23.08亿吨油当量。快速发展的塔河油田已于2006年跻身全国陆地10大油田行列。

(来源：中国泵阀商务网)